经济寒冬下动态调整的思考

今天全网都在报道东莞厚街爱高电子厂的没落，说真的，我一直都认为企业都会走到这一步的，可谓世事变迁。

厚街桥头的新厂，2013年搬过去，曾经10万人的大厂，不到十年就倒闭了。

以前是在三屯路口，莞太路沿线500米左右的围墙都属于这个爱高厂，那时候叫爱高塑胶厂，主要生产玩具，电动产品，鞋材，皮料……等等一些塑胶制品，后来搬到桥头才改名为爱高电业有限公司。

如果不搬走，或许她的寿命还会更长一些。但是，也没办法，对环境污染比较大，搬过去以后，放弃了塑胶制品，主攻电器产品，所以才叫电业公司。

那个 DVD还很盛行的时代，爱高集团也曾有着辉煌的发展。可时过境迁，如今爱高集团早就难以重复当年的辉煌，令人惋惜，集团连亏4年，东莞万人大厂爱高集团董事长抑郁后坠楼身亡。

爱高集团并非梁伟成一手创立的，而是他的父亲在1968年时成立的，当时这家集团主要负责 DVD和音响设备的生产销售，在那个互联网还没有出现的时代，这类设备在当时非常受欢迎，他们负责人也在努力之下把公司一步步推向更大规模。而且当年的梁伟成其实有着非常高的学历，从加拿大皇后大学硕士毕业后，他便加入公司。

接手时也感到了前所未有的压力，但好在当时他并没有让父亲失望，接手之后也得心应手，在公司发展的巅峰时期，仅是生产线就多达46条，拥有上万名员工，每年收入最高可达60亿港元。

只不过这种辉煌并不会长久持续下去，他们的产品虽然在同行中属于较高质量的，但是如果他们从事的产业无法顺应时势，最终的结果仍然是被淘汰。当互联网时代悄然到来之后，DVD已经成为一种“过时产品”，手机电脑逐渐取代他们。直至如今 很多家庭也都扔掉了 DVD，这种局面的出现，让爱高集团的销售业绩也直线下滑，甚至经历了断崖般的改变。

因此到2017年时，爱高集团就已经彻底告别辉煌进入亏损局面。从2017年至二〇二〇年，他们的营业额从17.15亿直接下滑至7.85亿，几年内营业额就经历了减半的发展。那时候梁伟成心中清楚，他们所生产的东西和时代不匹配，也意识到主营商品很难在市场上掀起狂风巨浪，在那时他们也做出了转型的举动，尝试生产平板电脑。

一开始的转型之路很顺利，因为拿到了索尼的生产授权，加上疫情原因居家办公，让他们生产的平板取得了不错的销量，在当时员工们也都为企业能起死回生感到兴奋。

不管什么企业，把资金主要都花费到资源投入上，只有这样他们才能够避免不被市场淘汰、不被同行超越爱高集团，自然也懂得同样的道理，因此他们在新项目上也投入大量资金，可让他们没有想到的是，疫情快速蔓延，世界各国受到严重影响全球贸易因此跌落低谷，这也直接影响了爱高集团的这条转型之路，他们的芯片问题无法解决。于是入不敷出，出现资不抵债的情况，在疫情的寒冬下，一步步坍塌。

不去适应时代的发现，跟不上时代的脚步，那么注定会被淘汰。可不管是时代原因还是天灾人祸，都让爱高集团没能挨过这个寒冬。

有人说企业是社会公器，那平衡动态调整就是生存之道。只有不断变革与时俱进，才不会被时代淘汰，在动荡中寻变，在变革中成长，不断平衡动态调整，才是企业成长之道。

华为公司内部论坛8月22日下午发布题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文内强调，“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。面对美国抵制，芯片危机，已经疫情经济的影响，这个寒冬来临之际，华为总公司也在不断求变，稳步前行。