扎兰屯,新闻中心,扎兰屯新闻网

扎兰屯新闻中心

当前位置: 扎兰屯新闻中心 > 乡镇动态

4个方法,有效抓住工作重点

时间:2022-11-22人气:作者: 147小编

在职场中,存在这么一种怪现象:

很多人每天都很忙碌,甚至常常加班到深夜,但一段时期过去,工作上,却没有什么实质性的进展。

其实,这是因为,很多人没有抓住工作中的重点内容,把时间浪费在了琐碎的事情上。

那么,在工作中,如何有效抓住重点内容?

这节课和你分享,有效抓住工作重点的4个方法。

方法一:根据业务核心指标,做正确的事

职场中,每位员工工作的目的,都是为了达成核心指标。

在核心指标确定的基础上,每家公司会根据自己的业务设计和组织架构,进行核心指标的分发。

这时,往往一位员工的职位越高,他的成果要求就与核心指标更为靠近。

比如,一家以盈利为目的的互联网公司,它的核心指标就是一年的营收。

这时,一名CEO需要做到的成果要求,就是达到一个具体的数额。

负责某一项业务的总监,就要根据整个营收额的分配,达到他负责业务的销售额。

而团队下的部门经理,则需要承担流量指标和转化指标。

再往下的部门成员,可能就只负责单一渠道或领域的业绩指标。

这样,弄清楚了自己在工作中的核心指标,围绕着核心指标去做事情,你就不会偏离工作重点。

当然,如果你要对核心指标没有准确的认知,你就需要非常清楚公司的核心指标、业务设计和组织架构,这样你才能找到自己的准确位置,做正确的事情。

方法二:列计划,定下每一步的重点工作

很多人列工作计划,只是把要做的事情,流水账式地记录下来。

但“以终为始”的工作方式,需要我们做任何工作内容,都得奔着结果去,工作计划也必须是项目式的。

正确的计划方式是,你可以这么做:

针对具体的业绩指标,一步步地分解实现步骤。

这样做有两个好处:

第一,对工作内容进行预演,行动前就可以做到心中有数,确保自己的每一步,都走得正确;

第二,可以对每次实现步骤的结果进行预估,这样,在后续行动中,发现有没达到预期的地方,就可以及时修正。

方法三:以核心指标为导向,及时调整工作重点

很多人在确定了工作重点之后,很少去进行调整,其实,工作中的内容,是不断变化的。所以,为了有效达成核心指标,你也必须及时调整工作中的重点内容。

举个例子。

作为公司里的运营总监,王松在前段时间的临时工作,突然多了起来。而且,大多都和重点工作有时间冲突。

但他并没有关注到临时工作的重要性,而是一心盯着之前的工作绩效,等到来不及了,才匆匆忙忙地执行,上司临时指派的任务。

结果,上司特地找到他,对他说:王松啊,我知道你现在有之前的工作任务要忙,但是我给你的这些临时任务,更加靠近公司近期的核心指标。所以,你需要及时调整近期的工作重点,把原先的任务先放一放。

你看,如果不是上司的及时提醒,王松很可能到最后,不仅没有很好地完成临时性任务,之前的任务,也会被拖累。

方法四:先做最重要的事情

相比于采用各种时间管理的方法,我们在规划工作时,还有一个更简便的参考标准:

只考虑重要的事情,不需要考虑紧急的事情。

具体的操作方法是:

第一,按照和关键指标的相关度,进行重要事件的排序,同时留出弹性时间;

第二,执行时才考虑紧急的事情,在弹性时间内插入紧急事件即可。

以上,就是有效抓住工作重点的4个方法:

1、根据业务核心指标,做正确的事;

2、列计划,定下每一步的重点工作;

3、以核心指标为导向,及时调整工作重点;

4、先做最重要的事情。

标签:

本类推荐

热门话题